Si bien estas labores son esenciales para el funcionamiento de cualquier empresa, demandan tiempo y recursos sin estar directamente relacionadas con la generación de ingresos. Por esta razón, muchas organizaciones optan por tercerizar estos procesos, permitiéndoles reducir riesgos, optimizar su gestión administrativa y enfocar sus esfuerzos en las actividades estratégicas que aportan valor y contribuyen al crecimiento del negocio.

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Licda. Melissa Araya Porras

Directora Area Recursos Humanos

En el entorno empresarial actual, las organizaciones necesitan mucho más que cubrir vacantes. Hoy, el verdadero crecimiento empresarial depende de construir equipos sólidos, alineados con la cultura organizacional y preparados para aportar valor a largo plazo.

Por esta razón, el reclutamiento y la selección de personal han evolucionado. Actualmente, contratar talento ya no debe verse únicamente como un proceso operativo, sino como una decisión estratégica que impacta directamente la productividad, el liderazgo, el clima laboral y los resultados de una empresa.

El talento adecuado fortalece a las organizaciones

Cada colaborador influye en la dinámica y desempeño de un equipo. Cuando una empresa logra incorporar personas alineadas con sus objetivos, valores y necesidades, los beneficios se reflejan rápidamente en diferentes áreas:

• Mayor productividad
• Mejor integración de equipos
• Fortalecimiento del clima organizacional
• Reducción de rotación
• Mejor experiencia para clientes internos y externos
• Mayor estabilidad operativa

Las empresas en Costa Rica que invierten en procesos de selección estratégicos logran desarrollar equipos más comprometidos, eficientes y preparados para crecer junto a la organización.

Reclutar estratégicamente genera valor

Un proceso de reclutamiento efectivo no se basa únicamente en experiencia técnica o conocimientos específicos. También implica identificar habilidades blandas que permitan a las personas adaptarse, colaborar y desarrollarse dentro de la empresa.

Aspectos como: comunicación, liderazgo, adaptación al cambio, trabajo en equipo y compatibilidad cultural,

Son factores fundamentales para construir equipos sólidos y sostenibles. Por eso, cada vez más organizaciones entienden que reclutar correctamente es una inversión que impulsa el crecimiento y la estabilidad empresarial.

Recursos Humanos como Aliado Estratégico

Actualmente, el área de Recursos Humanos cumple un papel clave dentro de las organizaciones. Más allá de la administración de personal, su función se orienta a fortalecer la estructura organizacional y potenciar el talento humano como motor de crecimiento.

Un proceso de selección bien ejecutado permite:

• Atraer talento alineado a la cultura empresarial,
• Fortalecer el liderazgo interno,
• Mejorar la productividad,
• Y contribuir al cumplimiento de objetivos estratégicos.

Conclusión

El crecimiento de una empresa no depende únicamente de sus procesos o estrategias comerciales. También depende de las personas que forman parte de ella.

Reclutar bien significa construir equipos con visión, compromiso y capacidad de aportar valor a largo plazo. Por eso, hoy más que nunca, el reclutamiento estratégico se convierte en una herramienta clave para impulsar el crecimiento y fortalecimiento de las organizaciones.

En DyN Business Process Outsourcing creemos en el talento humano como parte fundamental del desarrollo empresarial, acompañando a las organizaciones en la construcción de equipos sólidos, estratégicos y alineados con sus objetivos.

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• Levantamiento del perfil del puesto.
• Publicación de vacantes en diferentes plataformas.
• Preselección curricular.
• Entrevistas virtuales o presenciales.
• Evaluación de competencias.
• Presentación de candidatos finalistas.
• Acompañamiento en el proceso de contratación.

Y que Beneficios para la empresa ofrece nuestro apoyo :

• Reducción de tiempos de contratación
• Selección de candidatos alineados a la cultura organizacional
• Optimización del proceso de reclutamiento

Deje que nos encarguemos de esos procesos que distraer a su equipo de la generación de ingresos.

Consulte sin compromiso,

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En este breve resumen podemos encontrar los 10 puntos claves para no incumplir obligaciones tributarias y verse obligado a pagar multas e intereses:

1. Inscribirse como contribuyente del impuesto de renta ante la Dirección General de Tributación
   Registrarse como contribuyente del impuesto al valor agregado (IVA).
2. Establecer un domicilio fiscal y brindar información de contacto.
3. Inscribirse como emisor-receptor de comprobantes electrónicos.
4. Emitir comprobantes de ingresos por cada servicio que brinde y cobrar el IVA.
5. Calcular el IVA (débitos menos créditos), presentar declaraciones mensuales y pagar el impuesto que corresponda.
6. Llevar una contabilidad (libros especiales) con base en los principios contables.
7. Preparar una conciliación fiscal y calcular y pagar el impuesto de renta.
8. Realizar pagos parciales del impuesto de renta.
9. Presentar los formularios informativos anuales.
10. Conservar por 5 años los comprobantes que amparar la contabilidad.
    Cualquier duda o consulta sobre este tema, no dude en contactarnos.-

*Este trabajo fue preparado por nuestro experto en Impuestos, el Master Heiner Orozco, quien puede ser contactado para apoyo en heiner.orozco@dyncr.com

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Si bien para un local es algo  que puede parecer sencillo, para una empresa extranjera puede ser algo complicado y difícil el proceso de establecer su negocio en Costa Rica

De una forma fácil podríamos decir que estos son los pasos básicos:

1. Crear una Sociedad, dependera de la estructura que se requiera para operar, la elección de una SRL o bien una S.A. Para detalles sobre el tema hacer click acá
2. Registros Tributarios como contribuyente, en los impuestos en que este afecto. (impuestos de ventas, impuesto de renta)
3. Inscripción como Patrono ante la Seguridad Social, en caso que vaya a tener trabajadores.
4. Apertura de Cuenta Bancaria.
5. Patente Comercial, que la otorga en gobierno local donde va a esta ubicado en negocio.

Existen una seria de beneficios por elegir a Costa Rica como su centro de negocio en CentroAmerica, desde temas impositivos, hasta operativos, es por ello la gran preferencia de los empresarios a la hora de elegir.

Cada uno de estas gestiones tiene sus requisitos y condiciones, así que no dude en contactarnos en caso de que tenga dudas sobre este proceso.

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Pero en la mayoría de los casos esta no es la solución real y muy posiblemente, a mediano plazo, vaya a empeorar la situación.

Antes de buscar dinero para su empresa, busque asesoría en el área financiera. Puede ser que los recursos que necesita estén en su misma empresa y no en el banco.

Mediante un control estricto de su operación podría entender con claridad la importancia de:

• flujo de caja
• mejorar la situación financiera
• enfocar sus esfuerzos en desarrollo y no en supervivencia.

No importa el tamaño de la empresa, todas pueden estar sufriendo la misma situación. Enfrentarlo y resolverlo hace la diferencia.

Escríbanos y con gusto nuestro equipo de asesores financieros le brindará mas información sobre nuestros servicios.

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En todo momento pensamos en el crecimiento como la forma de Crear Valor y en ese camino es de vital importancia tomar en cuenta que nos enfrentaremos a una serie retos que en algunos casos (lamentablemente la mayoría) nos llevan a que a la empresa se le presenten condiciones apremiantes en el flujo de caja. Esta falta de liquidez nos enfrenta con demoras en los pagos, incumplimientos con las obligaciones de la Seguridad Social (CCSS), deterioro de la reputación crediticia, lo que pone en riesgo la empresa en su camino de aumentar su valor económico.

Para que evitar que esto no nos ocurra existen dos elementos claves a tomar en cuenta:

• Planificación Financiera y proyecciones de flujo de caja:

Este ejercicio le brindará una visión sobre cuáles serán sus necesidades de capital, se podrá definir cuáles fuentes de financiamiento que se van a requerir y sobre todo lograremos contar con una guía de dirección que nos permita confirmar que vamos hacia el camino correcto. En este paso definiremos los niveles de cuentas por cobrar e inventarios que se requieren y las fuentes de financiamiento que soporten esa inversión.

• Contar con un sistema de información para toma de decisiones monitorear y ejecutar:

Debemos saber que vamos según lo planeado, para esto se requiere de implementar métodos sencillos pero efectivos que nos permitan a tiempo ejecutar acciones de mejora. Contar con información oportuna es importante para lograr este objetivo pero no cabe duda que lo más importante será ejecutar las acciones de mejora. Revisión de las cuentas por cobrar, plan de compras y revisión de inventarios, negociación con proveedores, control de precios y costos, nos van a permitir contar con un flujo de caja que permita continuar el proceso de Creación de Valor de nuestra empresa.

Si desea mas información sobre nuestra asesoría financiera, no dude en contactarnos. Nuestro equipo estamos listo para apoyarle.

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En dias pasados fue publicado en el Diario Oficial La Gaceta, el nuevo proyecto que me gustaría resumir en lo que consideró importante:

1. Lo deberan de pagar todas las sociedades mercantiles. (Quedan afuera de nuevo las sociedades civiles).

2. Cuando se constituye una nueva sociedad deberán pagar el 15% del salario base mensual. Aproximadamente 65.000 colones.

3. las sociedades constituidas tendrán dos tarifas y dependera de Ingreso Bruto declarado en la Declaracion de Renta.

a. Con ingresos brutos iguales o superiores a 101 millones de colones (250 salarios o mas, pagarán el 60% del salario base mensual): aproximadamente  255.000 colones anuales.

b. Con ingresos menores a 101 millones, (30% del salario base mensual), sea la suma de 128.000 colones anuales.

4. Serán responsables personalmente los representantes legales de las deudas derivadas de este impuesto.

5. Las deudas por periodos anteriores podría ser cancelada sin cargo de intereses y multas, dentro de los 3 meses siguientes a la entrada en vigencia del Impuesto.

6. Aquellas sociedades que posean bienes muebles e inmuebles, y que hayan estado “inactivas” según los registros Tributarios, podría traspasar sus bienes (muebes e inmuebles) sin pagar impuesto de traspaso ni timbres, esto en el plazo de los 6 meses siguientes a la puesta en vigencia de la ley.

7. No contempla este proyecto exención del impuesto a favor de las Pymes.

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Adicionalmente las sociedades ya inscritas, no deben de pagar ningún impuesto para el periodo 2016. Así que si en el pasado el tema de costos por crear una sociedad era un problema, es momento de constituir la sociedad.

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Así que es mejor que se asesore y recapacite en sus estrategias de impuestos, y no olvide el adagio:
“Si en Impuestos, su estrategia está basada en el secreto, cambie de estrategia”

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