Licda. Melissa Araya Porras

Directora Area Recursos Humanos

En el entorno empresarial actual, las organizaciones necesitan mucho más que cubrir vacantes. Hoy, el verdadero crecimiento empresarial depende de construir equipos sólidos, alineados con la cultura organizacional y preparados para aportar valor a largo plazo.

Por esta razón, el reclutamiento y la selección de personal han evolucionado. Actualmente, contratar talento ya no debe verse únicamente como un proceso operativo, sino como una decisión estratégica que impacta directamente la productividad, el liderazgo, el clima laboral y los resultados de una empresa.

El talento adecuado fortalece a las organizaciones

Cada colaborador influye en la dinámica y desempeño de un equipo. Cuando una empresa logra incorporar personas alineadas con sus objetivos, valores y necesidades, los beneficios se reflejan rápidamente en diferentes áreas:

• Mayor productividad
• Mejor integración de equipos
• Fortalecimiento del clima organizacional
• Reducción de rotación
• Mejor experiencia para clientes internos y externos
• Mayor estabilidad operativa

Las empresas en Costa Rica que invierten en procesos de selección estratégicos logran desarrollar equipos más comprometidos, eficientes y preparados para crecer junto a la organización.

Reclutar estratégicamente genera valor

Un proceso de reclutamiento efectivo no se basa únicamente en experiencia técnica o conocimientos específicos. También implica identificar habilidades blandas que permitan a las personas adaptarse, colaborar y desarrollarse dentro de la empresa.

Aspectos como: comunicación, liderazgo, adaptación al cambio, trabajo en equipo y compatibilidad cultural,

Son factores fundamentales para construir equipos sólidos y sostenibles. Por eso, cada vez más organizaciones entienden que reclutar correctamente es una inversión que impulsa el crecimiento y la estabilidad empresarial.

Recursos Humanos como Aliado Estratégico

Actualmente, el área de Recursos Humanos cumple un papel clave dentro de las organizaciones. Más allá de la administración de personal, su función se orienta a fortalecer la estructura organizacional y potenciar el talento humano como motor de crecimiento.

Un proceso de selección bien ejecutado permite:

• Atraer talento alineado a la cultura empresarial,
• Fortalecer el liderazgo interno,
• Mejorar la productividad,
• Y contribuir al cumplimiento de objetivos estratégicos.

Conclusión

El crecimiento de una empresa no depende únicamente de sus procesos o estrategias comerciales. También depende de las personas que forman parte de ella.

Reclutar bien significa construir equipos con visión, compromiso y capacidad de aportar valor a largo plazo. Por eso, hoy más que nunca, el reclutamiento estratégico se convierte en una herramienta clave para impulsar el crecimiento y fortalecimiento de las organizaciones.

En DyN Business Process Outsourcing creemos en el talento humano como parte fundamental del desarrollo empresarial, acompañando a las organizaciones en la construcción de equipos sólidos, estratégicos y alineados con sus objetivos.

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• Levantamiento del perfil del puesto.
• Publicación de vacantes en diferentes plataformas.
• Preselección curricular.
• Entrevistas virtuales o presenciales.
• Evaluación de competencias.
• Presentación de candidatos finalistas.
• Acompañamiento en el proceso de contratación.

Y que Beneficios para la empresa ofrece nuestro apoyo :

• Reducción de tiempos de contratación
• Selección de candidatos alineados a la cultura organizacional
• Optimización del proceso de reclutamiento

Deje que nos encarguemos de esos procesos que distraer a su equipo de la generación de ingresos.

Consulte sin compromiso,

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1. Crear una sociedad, saber elegir que tipo de entidad es muy importante, sea una S.A. a una LTDA.
2. Registro como contribuyente ante la Administración Tributaria.
3. Obtención de la Patente Comercial, la licencia que otorga en Gobierno Local.
4. Registro como patrono ante las Seguridad Social y Riesgos de Trabajo.

Cada uno de estos procesos es esencial y requiere asistencia para determinar la mejor forma de hacerlo, hacerlo de la forma correcta va a hacer que sea mas expedito y así lo mas pronto posible estar completamente a dia.-

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En este breve resumen podemos encontrar los 10 puntos claves para no incumplir obligaciones tributarias y verse obligado a pagar multas e intereses:

1. Inscribirse como contribuyente del impuesto de renta ante la Dirección General de Tributación
   Registrarse como contribuyente del impuesto al valor agregado (IVA).
2. Establecer un domicilio fiscal y brindar información de contacto.
3. Inscribirse como emisor-receptor de comprobantes electrónicos.
4. Emitir comprobantes de ingresos por cada servicio que brinde y cobrar el IVA.
5. Calcular el IVA (débitos menos créditos), presentar declaraciones mensuales y pagar el impuesto que corresponda.
6. Llevar una contabilidad (libros especiales) con base en los principios contables.
7. Preparar una conciliación fiscal y calcular y pagar el impuesto de renta.
8. Realizar pagos parciales del impuesto de renta.
9. Presentar los formularios informativos anuales.
10. Conservar por 5 años los comprobantes que amparar la contabilidad.
    Cualquier duda o consulta sobre este tema, no dude en contactarnos.-

*Este trabajo fue preparado por nuestro experto en Impuestos, el Master Heiner Orozco, quien puede ser contactado para apoyo en heiner.orozco@dyncr.com

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Pero en la mayoría de los casos esta no es la solución real y muy posiblemente, a mediano plazo, vaya a empeorar la situación.

Antes de buscar dinero para su empresa, busque asesoría en el área financiera. Puede ser que los recursos que necesita estén en su misma empresa y no en el banco.

Mediante un control estricto de su operación podría entender con claridad la importancia de:

• flujo de caja
• mejorar la situación financiera
• enfocar sus esfuerzos en desarrollo y no en supervivencia.

No importa el tamaño de la empresa, todas pueden estar sufriendo la misma situación. Enfrentarlo y resolverlo hace la diferencia.

Escríbanos y con gusto nuestro equipo de asesores financieros le brindará mas información sobre nuestros servicios.

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En todo momento pensamos en el crecimiento como la forma de Crear Valor y en ese camino es de vital importancia tomar en cuenta que nos enfrentaremos a una serie retos que en algunos casos (lamentablemente la mayoría) nos llevan a que a la empresa se le presenten condiciones apremiantes en el flujo de caja. Esta falta de liquidez nos enfrenta con demoras en los pagos, incumplimientos con las obligaciones de la Seguridad Social (CCSS), deterioro de la reputación crediticia, lo que pone en riesgo la empresa en su camino de aumentar su valor económico.

Para que evitar que esto no nos ocurra existen dos elementos claves a tomar en cuenta:

• Planificación Financiera y proyecciones de flujo de caja:

Este ejercicio le brindará una visión sobre cuáles serán sus necesidades de capital, se podrá definir cuáles fuentes de financiamiento que se van a requerir y sobre todo lograremos contar con una guía de dirección que nos permita confirmar que vamos hacia el camino correcto. En este paso definiremos los niveles de cuentas por cobrar e inventarios que se requieren y las fuentes de financiamiento que soporten esa inversión.

• Contar con un sistema de información para toma de decisiones monitorear y ejecutar:

Debemos saber que vamos según lo planeado, para esto se requiere de implementar métodos sencillos pero efectivos que nos permitan a tiempo ejecutar acciones de mejora. Contar con información oportuna es importante para lograr este objetivo pero no cabe duda que lo más importante será ejecutar las acciones de mejora. Revisión de las cuentas por cobrar, plan de compras y revisión de inventarios, negociación con proveedores, control de precios y costos, nos van a permitir contar con un flujo de caja que permita continuar el proceso de Creación de Valor de nuestra empresa.

Si desea mas información sobre nuestra asesoría financiera, no dude en contactarnos. Nuestro equipo estamos listo para apoyarle.

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– A great technologic support help us to be ready to be linked with most common accounting programs.

– Almost 20 years of experience in the area, help us to provide what our multinational clients needs.

– Our profesional Team is accustomed to work remotely with its clients, normally when clients has its main office out of our country.

– Since our Firm has it own legal department, our accountant has support from lawyers to take the best decisions and provide great.

Feel free to ask for pour prices and service, and remember our firm offer along with accounting services:

Payroll services,
Administrative Services,
Tax and Social Security payments

Feel free to contact us in case you need further information, send us an email to info@dyncr.com

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DynCR da una paso mas allá y ofrece a sus clientes mas que oficinas virtuales, ahora ofrecemos servicios administrativos completos a nuestros clientes, bajo el sistema ¨pago por lo que requiero.

Bajo el Sistema ¨pago por lo que requiero¨ usted solo contrata y paga por el servicio que necesita,  sin necesitad de tener cargos mensuales innecesarios.

DynCR conoce de las necesidades de sus clientes y ha decidido ofrecer el novedoso servicio de “Asistentes Temporales”, la idea es que su empresa o negocio pueda contar con alguien que le apoye en procesos temporales o de corto plazo, pero con la seguridad que nuestra firma brinda.

Llegan momentos en que se acumulan cosas por hacer, pero no es posible destinar a uno de sus colaboradores para esto, entonces es donde DynCR, le puede apoyar en áreas como:

– Servicios Secretariales completos.

– Archivar documentos,

– Organizar papelería,

– Registros contables,

– Traducción de documentos

– Servicios de mensajería.

– o bien, tramitar ante instituciones permisos, solicitudes o similares.

Ya sea que uno de nuestros colabores visite sus oficinas o bien, que realice labores ¨virtuales¨ remotamente,  en DynCR conocemos el poder del internet y la cantidad de opciones o aplicaciones para aprovechar el tiempo y el dinero, sobre estas opciones puede encontrar en nosotros la mejor solución mediante la figura del teletrabajo; asistentes que de forma temporal, y claro!, sin relación laboral le brindan el apoyo de manera profesional

No importa la labor que sea, sabemos que todas son importantes para usted, así que consúltenos y de seguro le solucionamos el problema.

Nuestra experiencia de más de 15 años en el mercado nos permite ofrecer un servicio novedoso, acorde a su empresa y sin complicaciones!

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Para elegir entre una y otra, se debe de considerar particularmente, la estructura operacional que se requiere, entonces, empresas con la Coca Cola, definitivamente van a utilizar la opción de la S.A., pues su operación requiere de una Junta Directiva; empresas con operación mas pequeñas, definitivamente la opción de la LTDA, es la ideal, pues no importa el volumen de negocios que tenga, no requiere de una Junta Directiva, sino de gerentes que desarrollen el negocio.

Para mayor detalle podríamos resumir varios de las características:

Ambas son sociedades mercantiles que se constituyen con fines lucrativos.

Su tratamiento a nivel tributario es igual; es decir, no hay mayores o menores beneficios por elegir uno u otro tipo de sociedad.

Las sociedades de responsabilidad limitada se constituyen para negocios pequeños o medianos y su administración es más sencilla.  Se requiere como mínimo de un gerente, pero se pueden nombrar tantos administradores como sea necesario.

Las sociedades anónimas se constituyen para negocios de mayor volumen y con mayor número de socios.  Su administración requiere una Junta Directiva por al menos 3 integrantes, los cuales son Presidente, Secretario y Tesorero, así como un Fiscal.

Las sociedades de responsabilidad limitada dividen su capital en cuotas sociales, las cuales son traspasadas por cesión.

Las sociedades anónimas dividen su capital en acciones y su traspaso se realiza mediante endoso, ya que tienen la naturaleza de un título valor, parecido a un cheque.

El costo de creación de ambas es idéntico, los Derechos de Registro son los mismos.

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¿Tiene una empresa en operación en Costa Rica, o piensa en establecer un negocio en Costa Rica? Esta opción es genial para ello; ofrecemos servicios a costos muy pequeños, sabemos que muchas empresas requieren de servicios básicos y por tiempos determinados de tiempo durante el mes. ¡Pues esta es la opción! Nuestro equipo se ajusta a sus requerimientos.
Ofrecemos:
– Digitación

– Telefonía (recepción y toma de mensajes)

– Manejo del correo electrónico
– Organización de conferencias, reuniones y demás eventos
– Paquetería
– Manejo de agenda
– Facturación
– Redactar notas e informes
– Creación de presentaciones
– Traducciones
– Atención a proveedores
– Gestión de cobranzas
– Soporte en tareas contables y administrativas
– Planeamiento de viajes
– Logística

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